本次演讲适逢武汉新冠疫情发作期间，全民隔离抗击疫情导致大量的非民生产物滞销，“全民在线化浪潮”倒逼着所有传统企业加速营销数字化战略的历程，但传统企业因为现有的营销数字化基础比力单薄而焦虑恐慌，本次演讲高屋建瓴、深入浅出地讲述了传统企业的营销数字化关键路径，在宽大传统企业营销高管群体中发生了强烈的回声。本次主题演讲主要分为以下7个板块：01、快消品企业营销数字化有哪些路可走？02、社区营销是快消品企业营销数字化的一定路径03、社区营销的技术路径是社区社群04、社区营销是激活公域流量05、社区社群天然买通三度空间06、怎么运营社区社群？07、营销数字化综述 前言 DT（数据技术）之所以能作为一次生产力革命，是因为它能改变企业的谋划方式和运营效率。这个特征讲了10年，许多企业可能没有重视生产力革命这个词的价值，所以忽略了！对基本纪律的忽略是恐怖的！对于首席增主座研习社的30000+高管而言，我们都是乐成群体的一部门，当我们躺在劳绩簿上洋洋自得的时候，就是我们被时代淘汰的开始，因为，我们在乐成基础上的既得利益和思维习惯成为了我们最大的障碍。我们这群人，正在DT（数据技术）革命的浪潮中酿成一个高风险群体，我们往往高估了自己现在无所不能的能力，而低估了新生代十年后生长的潜力。

这次新冠疫情，就是最显着的见证！越是乐成的企业，在营销数字化基础设施上的投入及反映越慢。虽然，“行动相对迟缓和惯于延迟满足”是乐成规模化企业的基本特征，但也有反映相对迅速的企业高管，他们总能居安思危，常态保持“思维上快一步、行动上快半拍”的战略决议力。

2017年，洋河团体董事长王耀面临以互联网为载体的DT（数据技术）的新常态，就在董事会上提出了“不在顺境时破釜沉舟，就一定会在逆境时孤注一掷”的刻意，整个营销数字化建设就此轰轰烈烈拉开帷幕，这是三年前的事情了。毋庸置疑，这次新冠疫情，全民在线化的新常态加速了传统企业的营销数字化历程。10年前，刘春雄老师的《中国式营销》专著风靡一时；劈面对互联网的浪潮时，3年前，刘老师不惜革了自己的命，2018年《新营销》专著横空出世，吹响了推动中国传统企业以营销数字化为基础的新营销军号。

今晚，万众期待下，我们有幸迎来了刘春雄老师，为我们带来主题为“品牌商主导权互联网商业，社区营销是一定路径”的精彩分享。正文如下：大家好！我是刘春雄，新营销体系首创人。今天分享的话题是：【品牌商主导权互联网商业，社区营销是一定路径】。

从事营销以来，一直有个体会：讲原理或许可以说服少数人，但事实可以征服多数人。我从2017年一直在写文章，做演讲，推广社区营销、BC一体化，那时只有消食乐、李渡、江小白等一些创新企业愿意实践。

但从2019年开始，统一、雪花等一些主流企业也很感兴趣。我一贯认为“用原理说服少数人，用事实征服多数人”。“快消品企业的营销数字化”这个话题有多重要呢？以前讲互联网或营销数字化，都是站在平台商视角，电商、新零售都是如此，没有品牌商的角色。互联网时代以来，品牌商最大的迷失就是没有自己态度的商业思维，而是接受了“博弈方”的商业思维，好比平台思维、流量思维，这是平台商态度的商业思维，而平台商与品牌商是互为博弈的双方，效果是平台商“用品牌商提供弹药攻击品牌商”，所以，平台思维、流量思维，可能是品牌商营销数字化的坑。

思想是有态度的。我们已往接受了太多的平台思维，平台思维从其态度而言是对冲品牌商的；越是平台思维，在平台上陷得越深。

社区营销的价值，就是形制品牌商视角的营销数字化体系，这是一个关乎互联网时代的商业体系内里有没有品牌商角色的问题；恒久以来，在电商平台眼前，品牌商无足轻重；社区营销让品牌商看到了自己主导互联网的希望，社区社群让品牌商看到有可能建设由自己主导的营销数字化系统，而电商平台不是品牌商的。所以，我改了一个分享的主题，就是想把一个战术性的话题，提升到战略性认知的高度；请注意，社区营销是品牌商态度，社区团购是平台商态度，两者不要搞混；同时，微商也不是品牌商态度，有平台思维倾向；部门品牌商正在推动的社区合资人有微商化的趋势，这是危险的！互联网商业，要求一定要做到2C。

平台商是典型的2C思维，平台商2C思维的乐成极大水平地误导了品牌商在营销数字化历程中太过强调了2C的全场景数字化，而极大地忽略了2B的全链路数字化。实际上，品牌商的互联网思维，应该是BC一体化的营销数字化战略。BC一体化这个观点，许多人一直听不懂，这次应该很多多少了。

这次疫情期间，抵家、直播、社区营销火了，这都是传统与互联网的联合，都是先2B再2C；抵家业务不是传统零售抵家，直播也不是网红在直播，而是传统企业高管和传统营销专家在直播，社区合资人更是品牌商在做。这次的全民实践，本质上都是BC一体化，不外是特殊情况逼出来的。这次最令人兴奋的事，品牌商看到了自己主导互联网商业的时机，这是很重要的战略洞察。

错失这个时机，是没有忏悔药的。疫情竣事，抵家和直播应该会萎缩，但社区营销已经获得快消品主流品牌的响应，我原本认为需要两三年才气做到的事情，现在不到一个月就做到了，特殊情况能催生新事物，也能催熟新事物。

先聊一下大家对社区合资人、社区社群、社区营销可能存在的误解，虽然大家在全民实践，但纷歧定对此有全民认知。微商的重点是群（多层级社群），但社区社群的重点其实是社区，社区就是当地化，重点在线下，典型的线下+社群，搞不清楚这一点，就把社区客户群做成了微商。

治理大师彼得•德鲁克说过，营销真正的目的就是让推销成为多余。社区营销的重点，不是生意业务（下单），而是营销，包罗线下场景体验、社群流传，流传也不是广告，可能是体验时的打卡、晒，至于在那里下单，是线下还是社群或云店，已经不重要了。因此，以社区社群为技术手段，买通线下、社群和线上，才是真正的社区营销。

今天的内容比力多，我会系统地讲一下，下面我会用六个话题设问来一层一层地剖析，然后再做一个综述：01快消品企业营销数字化有哪些路可走？未来营销一定会借助互联网工具，那么，快消品企业互联网化有哪几条路径呢？第一条路：入驻电商平台。凭据国家统计局宣布的2019年社会零售商品总额的数据，电商2019年占中国社会零售商品总额的23.1%。这已经靠近电商的份额极限，而且平台电商并非快消品的主渠道。所以，电商并非快消品企业营销数字化的主流路径。

结论是：这条路已经极端拥挤。第二条路：走私域流量。微商已经换了多个说法，好比社交电商、新零售、私域流量，只管他们纷歧定认可。

可以这么说，私域流量转化的生意业务额在社会零售商品总额的份额可以忽略不计，快消品大品牌，上千亿、数百亿、几十亿的规模，单一品牌的私域流量没有凌驾10亿的，企业不行能为了一个亿或几个亿的销量去全面重构现有的深度分销模式，来挽救规模大得多的销量下滑，只管我并不阻挡实验私域流量。对于快消品行业龙头，私域流量注定是边缘化的。

结论是：这是一条羊肠小道。第三条路：自建电商平台，好比APP。自建电商平台就是在沙漠上建商场，要想保证商场盈利，必须自建高速路保障通行效率，必须搭载足够多的配套设施吸引人愿意来，必须制造足够多的热点引导人愿意买，这些对于多数快消品企业来讲基础做不到，整个社会来讲也不现实。

除了安卓和苹果操作系统自己原生不行删除的APP以及手机厂商自己预装的APP外，我们任何一小我私家手机上自己下载的APP可能就是50个以内，高频使用的可能就是微信、淘宝、支付宝等为数不多的10个以内，APP是典型的“平台+生态”的流量高复用模式。没有强大软件开发团队来保障系统的稳定性，没有足够多的多品类商品做支撑，没有上下游各种互助同伴入驻来配套赋能，即便花极鼎力大举气引流为数不多的消费者，也很快会被遗忘掉。结论是：这条路像愚公移山。第四条路：做新零售。

线下企业与互联网联合，站在零售商角度是新零售，站在品牌商角度是新营销。我经常对品牌商说，你一个厂家，做什么新零售啊。可是，我并不阻挡品牌商到场新零售，这就如同品牌商到场电商一样，也是销售渠道之一。从现在品牌商到场新零售的各种实践来看，对线下原有深度分销结构的价盘及渠道利益再分配的打击是比力显着的。

整体来说，各种新零售平台存在的须要性是不行忽视的，品牌商自建新零售平台也是不现实的，但传统品牌需要以营销数字化来升级进化现有的深度分销体系去兼容各种新零售平台，这另有很长的路要走。结论是：不到场是等死，到场是找死。

第五条路：社区团购。从2018年下半年开始，起源于长沙并迅速扩展至全国的社区团购模式，是一个典型的买通“三度空间”（线下、社群、线下）的新兴业务形态，是所有渠道分销批发商转型升级为渠道平台服务商必须要掌握的一个战略时机点。社区团购具有典型的渠道扁平化属性，具备终端高密度交织笼罩的特征，运用恰当，能够资助品牌商针对目的消费者实现精准的“深体验、强认知、高流传”；从现在来看，社区团购与主流品牌商没有找到直接的联合点。

结论是：社区团购是渠道商的主阵地。第六条路：传统渠道存量互联网化。快消品品牌的主要销量，现在一定在传统渠道，未来也一定是。

快消品具有低值重货、低价多品类（口胃）、效期短的特征，并有加速向“即食即饮”和“现调鲜食”升级的倾向，这些特征通过线下体验来完成的效率会更高。所以，线下渠道是快消品企业在DT（数据技术）时代拥有商业主导权的正面战场。

只管线下深度分销体系的销售存量已经比力饱和，但随着消费升级历程的加速，在产物升级换代基础上以用户为中心的深度粉销正在成为撬动线下存量的杠杆；所以，传统渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”正在成为快消品品牌决胜终端的胜负手。今麦郎的“四合一”模式很是乐成，就是在2B全链路数字化基础上执行地很是坚决，我很期待今麦郎在此基础上强化2C的全场景触达能力。结论是：这是品牌商有主导权的互联网化。

快消品的主战场，现在是在传统渠道，未来仍然如此。只有通过渠道实现了营销数字化，才算全面实现了互联网化。

02社区营销是快消品企业营销数字化的一定路径快消品企业营销数字化的六条路径，前5条路都是直接2C，即品牌商通过平台直接做2C，叫做B2C。可是，快消品最大的存量在2B，即传统渠道的深度分销。

因此，没有传统渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”，就没有完成真正的全面营销数字化。互联网化一定要做到2C。快消品涉及全国14亿消费者，通过中心化的商业逻辑实现2C，险些不行能。

所以，传统渠道的互联网化一定是先2B再2C，我称之BC一体化。江小白首创人陶石泉说，他很早就提出了BC一体化；新营销专家群，如牛恩坤老师、方刚老师、张学军老师、丁丁老师，我们一直在提倡BC一体化。2B与2C的连结点在那里？我认为是社区社群。

这是一个很是重要的判断。没有社区社群，品牌商无法普遍性地毗连用户，正如电商毗连用户要经由平台一样，2B毗连用户也要经由一其中间环节。毗连用户有三大手段：一是技术手段，好比一物一码；二是内容手段；三是社群手段。

【增补】一物一码，大家完全可以从字面上去明白，就是每件物品（商品）上，对应一个二维码。且在消费者扫码后会显示品牌商的相关信息，譬如防伪、溯源、营销运动等。

而品牌商在消费者扫码后，可以从获取消费者的相关数据，譬如地理位置、性别、生意业务记载等。因为未来是个数据时代，拥有用户数据，品牌商想干些啥，都利便一些（关于一物一码的深度应用，请点击以下链接相识：《揭秘！东鹏、哈啤、芬达都在用的一物一码系统》）。新冠肺炎期间，不少品牌商提出了“社区合资人”模式。

虽然社区合资人模式还要待视察，但现在看，大致有两条路：一是微商之路。招募一个合资人，通过朋侪圈流传，通过云店下单，通过总部（或前置仓）配送。这种做法，绕过了传统渠道，相当于另建一个新渠道，仍然没有实现渠道的互联网化，有社区之名，无社区之实，是典型的快消品微商。二是社区营销之路。

社区合资人，它的主战场应该在社区，我称之为社区营销。这才是真正的BC一体化。03社区营销的技术路径是社区社群社区营销的技术路径是社区社群。

这里要搞清两个观点：一是社区；二是社区社群。社区最简朴的界说是：聚居在一定地域规模内的人们所组成的社会生活配合体。由此可见，“一定地理规模”是社区的关键词。我们讲到社区，一般有两个社区观点：一是居住小区。

好比便利店就是“步行5分钟”的地理半径，往往适用于一个住民小区；二是组织，好比原委会改成“社区”。在商业上，更多的是指住民小区。现在讲社群，是一个互联网语境的观点。

社群是有其他类项的社交关系链，好比事情群、亲朋群、同学群、战友群、喜好群等，社群至少有一个同类项，也可以有多个同类项。新营销专家方刚老师说，人在那里，营销就在那里！从地理空间讲，人在社区；从虚拟空间讲，人在社群；两者买通，人在社区社群。在商业上，我们把社群分为社区社群和垂直社群。

这样分工是为了商业化使用。社区社群有一个同类项：地理上在相同的社区。一般人很少建设社区社群，可是，物业治理、行政社区的治理者、以及用户在社区的商业机构，他们为了治理和商业的需要，通常会建设社区社群。社区社群其实很稀缺，一般人不会去建社区社群，我们一般人谈论的社群，险些都是垂直社群，这也是容易误读的原因；垂直社群在商业上的价值，往往是配合的兴趣和偏好，可资商业上使用，微商建设的社群往往是垂直社群。

已往在商业上，很少谈论社区社群，一说到社群商业化，似乎就是垂直社群。社群商业化受微商影响很大，这也是我们在推广社区营销时一个很大的障碍。社区社群最大的特点，就是线下原来就是熟人，可是，因为同类项只是配合的社区，所以，平时的社交关系也不是特别强，往往是“低头不见抬头见”，甚至有时候“面熟人不熟”；正因为如此，我总结社区社群有三个特点：一是洁净，不像许多社群很乱；二是平静，没事不说话，说话就有事；三是温度，因为社区就那么多人，群主必须珍惜，因此也在运营上会花功夫。

传统零售都有商业半径，KA的商圈半径大，便利店的商圈半径小，商圈半径越大，社区社群的黏性就越小，因为不熟；所以，比力好社区社群一定是地理半径不大，但群友密度高；社区社群原来就不多，有密度的就更少了，而社群商业化，垂直要有黏性，社区要有密度。04社区营销是激活公域流量从流量的角度讲，现在分为三大流量：一是所有的私域流量，不依赖中间环节，直接2C。可是，我们也发现，私域流量最后一定是“多层级2C”，好比，微商就是多层级的社群成为销售渠道，我称之为社群渠道化。

前面讲过，私域流量太小，存量很大的传统品牌商不要寄希望私域流量挽救企业的增长。二是商域流量。

所有的电商平台都是商域流量，流量靠花钱购置，而且价钱越来越贵。现在已经比线下贵了；商域流量的规模是有限的，现在已经快到达极限了，商域流量（电商平台B2C）的流量极限可能在零售份额的30%左右，对于快消品来说，电商平台占总份额不高，不会凌驾10%。方刚老师说，快消品三大流量的份额之比应该是1990：即私域流量占1%、商域流量占比9%、公域流量占比90%，数字可能禁绝确，但逻辑如此，我总体上认同，特殊品类的快消品，如日化破例，日货，商域流量是主战场。

三是公域流量。传统渠道就是公域流量，前面说占快消品份额的90%，这部门怎么互联网化？前面讲，多数2C都要经由中间环节，那么，传统渠道要经由的中间环节是什么呢？我认为社区社群是一定路径。既然社区社群是公域流量，就要记着几点：第一，它的流量很大，远非私域流量可比；第二，它不是任何品牌商的；第三，谁激活了公域流量，流量就导向谁。为什么社区社群能够激活公域流量呢？这就是2C可以倒逼2B，增量可以激活存量。

所以，社区社群不是卖货那么简朴，而是有杠杆效应的。我曾经说过，2C的星火，燎原2B。

这正是BC一体化的魅力所在。我们要“广泛笼罩公域流量、充实使用私域流量、克制使用商域流量”，实现对流量的高度驾驭。我平生最爱做的事就是有杠杆效应的事，以小博大，以弱胜强。

05社区社群天然买通三度空间建设社区社群有两条门路：一条是三只松鼠的做法，先招商有社群能力的人加盟，然后在线下建店；另一条是传统快消品企业要走的路，先找到在社区有社群运营能力的人，自然就有了社区社群。因为社区社群是把社区的熟人拉进社群，这就天然买通了线下与社群两个空间，而网络（如直播、小法式）又很容易顺着社群导流，所以，社区社群天然买通了三度空间。

买通三度空间的重要性是什么呢？线下流量枯竭，社群和电商红利消失，这说的是同一个问题：单一维度的商业已经到了流量成本的天花板。传统渠道、微商、电商，这些都是只有一个空间维度的商业体系，单一空间维度的商业，虽然格式仍然可变，但对品牌商而言，无论转战哪个空间维度，成本都不低。敲黑板！！这个判断请大家一定注意：我们传统做的都是单一空间维度的商业体系。战略和治理专家施炜老师不仅提出了三度空间的观点，还把商业简化为“认知、生意业务和关系”三个基本环节。

我看到施炜老师的《毗连》这本书时，兴奋得不得了，不知道用什么语言能表达，太精炼了。买通三度空间（线上、社群、线下），意味着“认知、生意业务和关系”可以在三个空间实现三位一体，从而降低总体成本，好比线下建设关系，社群建设认知，在网络生意业务。

这句话明白也很难，建议大家读施老师的《毗连》。买通三度空间的价值有多大？简直超出想象。

所以，一定不要把社区社群视为生意业务平台。在线下、社群和网络三度空间中，社群是路由器，社区社群，天然连通线下和网络。总体来说，互联网时代的新营销，是基于ABC（AI、Big data、Cloud）基础上谋划“人”，这是前提。

所有企业，只有在此基础上卖货，才有乐成的可能。所以，卖货的方式也因为互联网的基础设施和生态情况，有效的融合了基于“人”的“三位一体”（认知、生意业务、关系），买通了基于“人”的“三度空间”（线上、线下、社群），实现了基于“人”的“三全五感”（全天候、全场景、全体验，存在感、到场感、仪式感、成就感、幸福感）。

新冠肺炎期间，传统“到店”受阻，电商配送也缺失。于是，社区社群成为2C的毗连工具。这说明什么呢？有了社区社群，就有了三条同时通向2C的路径。06怎么运营社区社群？关于这个话题，我不能讲很详细，太详细会透露一些企业运营的Know-how，所以这里只做简介。

第一步：定向爆破，建设2B强关系。一定要清楚，社区关系先天存在，社群运营是专业，没有暂时抱佛脚的社区强关系。已往深度分销考核铺货率，2017年，我在实践新营销时提出“定向铺货”，定向铺货有两个前提：一是门店有线下强关系；二是东家能够成为品牌商的“粉丝”。

什么样的社区社群是有用的？要么原来是你的粉丝，要么现在酿成是你的粉丝。有社区线下“强关系”，就能够通过社群酿成“强互动”，群主成为“粉丝”，有强认知，社区社群自然就有了流传功效。

社群在商业有三大职能：社交、流传、生意业务。在社区社群的商业运营，一定要贯彻“强社交，中流传，弱生意业务”。

因为生意业务伤害关系。可是，只要有认知，三度空间都可以生意业务，而快消品的主要生意业务场景在线下。第二步：通过2C给2B缔造增量。商业运营中，增量思维很重要。

中国革新开放，一个重要思维就是“用增量激活存量”，激活，就有了杠杆原理，杠杆原理，要么省时，要么省力。要做到上述两点，就需要品牌商举行组织革新，传统销售部门是2B组织，现在要能够同时运营2B和2C。

第三步：社区社群的高密度运营。社区社群是公域流量，一旦公域流量被激活，就有人使用资源优势据为已有，在传统深度分销里，深度分销从早期的客情酿成了最后的重资源投入，即是如此。什么是密度？在商业上，密度即认知，密度即品牌，没有密度的社区社群和C端认知，没有商业价值。

敲黑板！！密度是重点，没有密度，快速归零。第四步：强化线下体验。

越是进入网络时代，线下就越重要。如果说已往2B只需要做客情就行，现在还要做体验，因为体验是最强的认知，而线下体验，又需要场景建设。深度分销要求线下关系是客情，BC一体化，客情远远不够，要体验发生的强认知，强归属。

要做到上述四点，必须革新传统销售部门的功效：1、革新前台。不能另建队伍，否则就不是BC一体化，而是另建渠道，直接2C了。统一团体已经把它的销售部门职能从“陆军（渠道建设）”改变为“空军陆战队（渠道建设+流传）”，陆军到2B，空军到2C，这么做，早期固然会增加人员，可是，当渠道从2B延伸到2C后，会倒逼2B，反而会提高渠道效率和人员效率，同时也会加速渠道数字化（B2B），先加人，再减人。

2、革新后台。社区社群是公域流量，公域流量就像传统渠道一样，传统渠道，谁的客情好，谁就用得好。

那么，社区社群作为公域流量，怎么才气用好呢？有两个措施：一是内容生产能力，统一团体已经把原来的市场部改为市场内容部；二是社群玩法的替代，激活社群，玩法很重要。07营销数字化综述互联网在中国经由20多年的生长后，已经和水电煤气一样成为了大家日常事情和生活中须臾不离的基础设施，随着移动互联网尤其是5G的加速推进，传统企业在营销数字化战略上面临的已经不是变稳定的问题，而是必须变，早变比晚变好。2017年开始，我就开始推动基于营销数字化的新营销在中国的生长，从过往情况看，许多企业实验转型新营销都不够乐成，往深条理讲，最大的障碍就是思维方式没有转变，没有明白新营销的焦点。

什么是新营销？新营销就是：以用户为中心，用数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”。“以用户为中心”我们提了许多年，过往只能停留在观点阶段，因为我们和用户基本是失联的，最多就是通过业务人员的面临面相同和渠道客户举行了局部的毗连。

但随着互联网的生长，现在毗连各种用户的基础设施已经具备条件。什么是以用户为中心？以用户为中心就必须能够让用户充实地表达自己的主张、自由行使自己的权利，并能够自动自发、实时动态地以数据形态与传统企业举行互动，而传统企业就必须同步拥有一个承接用户各种数据（主要有四类：原生数据、场景数据、行为数据、生意业务数据）的平台（这个从营销数字化的角度讲叫做以“业务中台+数据中台”双轮驱动的营销软件，譬如米多的大数据引擎）。以用户为中心是用户主权时代，要想让用户拥有主导权，首先要让用户在品牌商营销软件那里有一个主权阵地，我们称之为品牌商主导自建的用户账户体系，主要有两类：一类是2B的用户账户体系，它是传统企业全链路数据化能力的基础设施；另一类是2C的用户账户体系，它是传统企业全场景触达能力的基础设施。这两类账户体系的建设，是传统企业构建BC一体化能力的前提。

BC一体化是营销数字化的承重墙，营销数字化是新营销的基础设施。新营销是建设在营销数字化能力衍生的大数据基础之上的，否则，新营销和传统营销没有本质区别。如果脱离了营销数字化去摆弄所谓的新营销，最终下来，一定形似神非，事倍功半。

传统品牌的线下渠道是商业主导权的正面战场，传统企业在线下渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和”全场景触达能力“（统称为营销数字化）正在成为新营销的胜负手。营销数字化的价值就是将线下现有的“深度分销”的人海战术转变为“深度分销+深度粉销”的双轮驱动。深度分销是存量，深度粉销是增量，如何用深度粉销的无限增量来激活深度分销的现有存量？首先要解决的是“数据共享”问题，“人、货、场”三个维度的数据共享很重要：人的数据共享用全渠道会员治理来实现用户数据资产私有化、货的数据共享用一物一码来实现、场的数据共享用全场景铺设触达来实现。

解决了数据共享的问题，才气真正实现营销数字化的价值：数据共享、全景共识、全链共赢。对于传统品牌在线下正面战场的主导权在社区社群这个制高点，怎么做？品牌商都是有粉丝的，这适合做重度垂直的KOC社群，对于终端网点，则还要同步笼罩高密度的社区社群，两者怎么兼顾？我们的看法是：品牌必须谋划自己的会员体系，会员有一个进化路径：粉丝--会员---KOC（关键意见消费者），同时会员体系的谋划要有一个母体，就是全渠道会员治理的会员小法式（做用户分层、权益分等）；会员谋划同步还要有一个主阵地，就是重度垂直的KOC社群，会员小法式生产内容，KOC社群做品牌声量的发酵，将“内容是社群的焦点原动力，热点是引爆社群的战略轰战机”的战略价值发挥出来。对于终端网点的社区类社群，品牌要充实发挥渠道的作用，以社区云店“赋能渠道、直连终端、驻足社区、打穿社群”为指导目标，重点在触达能力。《大趋势》作者奈比斯特说过：“时机就像狂风雨中未关上的窗户，你不知道它什么时候被吹开，也不知道什么时候关上”。

以互联网为载体的数据革命是人类近代史上继“动力革命、能源革命、信息革命”之后的第四次生产力革命，任何一次生产力革命的前20年，都是在改变小我私家的事情方式和生活习惯，后30年都是在赋能企业的谋划方式和运营效率；面临数据革命的汹涌浪潮，没有人可以置身事外，没有企业可以拒之门外，所有企业都站在同一个起跑线上，唯有快速行动才气让企业在这次生产力革掷中“驾驭趋势、拥抱变化、弯道超车”。行动！行动！行动！乐成往往不是因为解决了问题，而是抓住了时机。

今天讲的有关新营销的知识密度有点多，大家可以花些时间逐步明白，我讲的纷歧定全对，接待切磋。最后总结五点：1、品牌商有主导权的营销数字化，这是战略性时机。

已往可能被平台商误导了，为“敌营”呼唤了，现在要站稳品牌商态度。2、社区社群，天然买通三度空间，是毗连用户的最佳工具。

越是深度分销做得好的企业，未来越有时机。3、“广泛笼罩公域流量、充实使用私域流量、克制使用商域流量”，实现对流量的高度驾驭。4、用深度粉销的无限增量（线上）来激活深度分销的现有存量（线下），实现双轮驱动。

5、“会员小法式+KOC社群”、“品牌云店+社区社群”，是传统品牌在DT时代拥有商业主导权的两大法宝。纵然在互联网最热闹的时候，我也没有放弃品牌商态度，因为我从事营销数字化，一直为品牌商和署理商服务，已经养成了重复思考的习惯，今天就是我基于品牌商态度的思考，谢谢大家！作者：刘春雄 新营销体系首创人、郑州大学教授、“科特勒大师传承人”项目首期导师。

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