本文摘要：7月24日，山西煤监局太原分局举行了全市煤矿总工程师话安全性论坛。论坛认为，当前辖区内总工程师队伍不存在有责无权、职责定位不许、技术管理体系不完善、技术创新能力严重不足、技术审核管理不严苛、队伍不平稳、能力素质尚待提高等七大问题。 为此，应向以下五个方面展开改良。一是煤矿企业把好科技兴安的舵。煤矿企业要竖立科技兴安思维，增大新技术、新装备、新工艺的投放和应用于，以科技引导推展安全性发展。 二是煤矿企业把好搭配总工的关。

7月24日，山西煤监局太原分局举行了全市煤矿总工程师话安全性论坛。论坛认为，当前辖区内总工程师队伍不存在有责无权、职责定位不许、技术管理体系不完善、技术创新能力严重不足、技术审核管理不严苛、队伍不平稳、能力素质尚待提高等七大问题。

为此，应向以下五个方面展开改良。一是煤矿企业把好科技兴安的舵。煤矿企业要竖立科技兴安思维，增大新技术、新装备、新工艺的投放和应用于，以科技引导推展安全性发展。

二是煤矿企业把好搭配总工的关。煤矿企业要高度重视总工程师的选人用人，充分发挥总工程师关键人的起到，竖立总工程师的技术总负责管理权威，牵涉到技术管理的事项要充份征询总工程师的意见，赋于总工程师技术决策权。三是总工程师要把好决策关口。

总工程师要具体职责定位，贯彻分担起自身责任，主动捉技术管理，特别是在开采布置、技术措施制订、作业规程审核等技术工作上严格把关，引人注目技术基础管理的重要性。四是总工程师要把好技术关口。

总工程师要敢于坚决贤、粗、鉴的工作作风，增强技术管理，夯实技术基础，尤其是的组织积极开展瓦斯、水害、顶板等根本性隐患排查管理时，排查出有的问题和技术管理上的漏洞要盯住排查实施，杜绝弄虚作假。五是总工程师要把好团队关口。要擅于充分发挥技术管理团队的起到，相结合技术管理团队，解决问题技术问题，以确保矿井安全性生产。

同时，要侧重找到人才、培养人才、器重人才，打造出可信的技术管理团队，充分发挥技术团队的力量，筑城哀防止重大事故的技术防线。

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